自動(dòng)焊錫機(jī)廠家怎樣才能夠提高職工執(zhí)行力？

   開始，自動(dòng)焊錫機(jī)公司要建立清楚的目標(biāo)的進(jìn)展表。這個(gè)目標(biāo)必然要可衡量、可觀測(cè)，不可以模棱兩可。其次，目標(biāo)一旦確認(rèn)，必然要層層分化確定。

   然后，找出適合的人，并展現(xiàn)其潛能。要用經(jīng)驗(yàn)充足的人，要把適合的人請(qǐng)上車，不適合的人請(qǐng)出去。

   其三、修改和完善自動(dòng)焊錫機(jī)公司條例規(guī)定，構(gòu)造好組織架構(gòu)。廠家做大后，唯有經(jīng)過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。必然要協(xié)調(diào)和把握好規(guī)定制訂與施行、觀測(cè)和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

   其四、提倡誠(chéng)信溝通的工作方式，展現(xiàn)合力。自動(dòng)焊錫機(jī)公司內(nèi)存在的問題有70%可以由溝通獲得處理。我們每個(gè)人都必定從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不夠，相互尊重、相互鼓勵(lì)。