在這個特殊時間，自動焊錫機廠家規(guī)劃了一下復工前要做好的六件事宜，做好保護好自己也保護好別人，這是一場不碰面，我們也要共進退的戰(zhàn)斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

制定安全首要的原則，爭取自動焊錫機廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特殊時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因呈現(xiàn)一人感染而引發(fā)全廠、全廠家被隔離的狀況呈現(xiàn)，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部困難都會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財富，自動焊錫機廠家老板要保障絕對的安全，產(chǎn)業(yè)能夠等等看、慢慢來。

2、建立應急隊伍

由一把手牽頭建立應付疫情領導隊伍，由老板擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴厲的保護操作規(guī)定、流程和操作指南;提高員工參加觀念，與自動焊錫機廠家職工、客戶、經(jīng)銷商、當?shù)卣缺３稚塘?，上下通信，制定應付疫情的策略、措施，整理和落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分評估現(xiàn)有資金、庫存量及支出，做好打算，制定應急財務守則。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善日常運營管理守則，整理工作結構，為開工做好準備。

關鍵要集中資源保存有效的核心工作，主動做減法。較少非主流價值工作，減少長線投入，減少不帶來現(xiàn)金流的工作。

4、形成應急商量制度，保持里外充足商量

建立特殊時間的商量制度，與職工、客戶、經(jīng)銷商保持正常的商量制度，能夠借助微信、釘釘?shù)裙ぞ?，對自動焊錫機廠家重要事宜要及時商量，特別是在崗職工，保證24小時待機狀態(tài)，如呈現(xiàn)反常狀況，應急隊伍要及時拿出處理方案。

5、職工關懷，平穩(wěn)隊伍，籠絡人才

疫情過后可能會引發(fā)職工思想和情緒浮動，特別是外來職工可能不愿意返工，有的職工可能只因自動焊錫機廠家歇業(yè)而失業(yè)，自動焊錫機廠家此時要格外重視人才，培育人才。

在核心時間，核心員工的穩(wěn)定性，管理層的擔當性，會成為自動焊錫機廠家的競爭優(yōu)勢。因而，在特殊時間，自動焊錫機廠家做好人情關懷，能夠強化廠家凝聚力，以至于轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回饋廠家。

6、建立彈性運營制度

柔性化的制造守則深入人心，小批量、多批次能夠減少自動焊錫機廠家的庫存量和財務成本。然而我認為，自動焊錫機廠家彈力的運營觀點，尚并沒有形成共識。廠家只認可增長，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。這次疫情將迫使自動焊錫機廠家不得不思考怎么樣在銷售量萎縮的情形下怎么樣保持存活、發(fā)展難題。換而言之，自動焊錫機廠家唯有經(jīng)驗磨煉而屹立不倒，才有機遇成為贏家。彈力運營，自動焊錫機廠家能夠保障應付不可控的非主觀因素帶來巨大情況和意外時能夠活下去。

我們自動焊錫機廠家已經(jīng)開始全面復工，在復工前我們將會做好全面的保護工作，確保好職工的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，自動焊錫機廠家提醒復工的朋友們也請一定要確保好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。