高速噴膠機公司執(zhí)行力很關(guān)鍵

   高效高速噴膠機公司的一個關(guān)鍵是執(zhí)行到位，這需要高速噴膠機公司各個體系和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

   我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的高速噴膠機公司也應(yīng)該通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起管控、預(yù)警和量化的作用，而且提醒高速噴膠機公司不要只看結(jié)果去做事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

   培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大公司待過，有錢卻不明白如何招高管。優(yōu)秀的人才永遠只會被更優(yōu)秀的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加強培訓，不停提高自己，才可以吸引到越來越多優(yōu)秀的人才。

   第三點重要點是運營，運營承擔出謀獻策的職責，是一家高速噴膠機公司在項目端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)項目的制度、流程、打法和相關(guān)激勵，都要靠運營部門來制訂。

   第四是品宣，這是高速噴膠機公司客戶的關(guān)鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;

   第五是政委體系，負責盯人;

   第六是品控體系，負責盯事;

   第七是客服體系，負責盯客戶。

   如何讓這些高速噴膠機公司可以執(zhí)行到位是關(guān)鍵。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉(zhuǎn)化率x態(tài)度。如果以坐標系來表現(xiàn)，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業(yè)績的標準。

   隨著能力提高，沉淀也在提高，漏下來的東西就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很關(guān)鍵。態(tài)度好，膽子大，高速噴膠機公司士氣高，業(yè)績通常也越好。所以，高速噴膠機公司只要做好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態(tài)度。